ドキュメント分析・レポートEVM（アーンドバリュー） EVM（アーンドバリュー）
EVM（Earned Value Management）は、スケジュールとコストの両面からプロジェクトのパフォーマンスを統合的に分析する手法です。計画に対してどれだけの価値を獲得できているかを定量的に把握できます。
3つの基本指標
| 指標 | 正式名称 | 意味 |
|---|
| PV | Planned Value（計画価値） | 現時点までに完了しているべき作業の予定コスト |
| EV | Earned Value（出来高） | 現時点までに実際に完了した作業の予定コスト |
| AC | Actual Cost（実コスト） | 現時点までに実際にかかったコスト |
パフォーマンス指標
| 指標 | 計算式 | 解釈 |
|---|
| SPI | EV / PV | スケジュール効率。1.0未満 = 遅延、1.0超 = 前倒し |
| CPI | EV / AC | コスト効率。1.0未満 = 超過、1.0超 = 節約 |
| SV | EV - PV | スケジュール差異。負 = 遅れ、正 = 進み |
| CV | EV - AC | コスト差異。負 = 超過、正 = 節約 |
値の解釈
SPI・CPIともに1.0が基準です。両方が1.0以上であれば、プロジェクトは予定通り（または前倒し）かつ予算内で進行しています。
| 状態 | SPI | CPI | 対応 |
|---|
| 良好 | ≥ 1.0 | ≥ 1.0 | 現状維持。このペースを継続 |
| スケジュール遅延 | < 1.0 | ≥ 1.0 | リソース追加や優先度の見直しで加速 |
| コスト超過 | ≥ 1.0 | < 1.0 | コスト要因を調査。リテイク多発など |
| 両方に問題 | < 1.0 | < 1.0 | 早急な対策が必要。スコープ削減も検討 |